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Stratégie d’Affaires

 

Stratégie d’Affaires

 

Le “blue print” de l’organisation

Stratégie d'Affaires

Une stratégie bien conçue fournit clarté et direction, mais sans une bonne exécution, celle-ci ne reste que des mots sur papier.

Les processus doivent être établis, les équipes doivent être alignées et les mesures de performance doivent être définies afin de faciliter une bonne mise en œuvre. Sans cela, les opérations peuvent être affectées négativement.

Alors que les marchés évoluent constamment, comment pouvons-nous être sûr que la stratégie qui a fonctionné pour votre entreprise dans le passé continuera à fournir un avantage concurrentiel ?

Avec souvent plusieurs projets à terminer et des délais à respecter, quand commencerez-vous le processus de réévaluation de votre plan de match?

Nos services stratégiques vous fourniront les connaissances et le soutien décisionnel dont votre entreprise a besoin pour progresser avec confiance.

Conseil stratégique

  • Conception et développement de politiques
  • Développement de la stratégie d’entreprise
  • Soutien à la planification stratégique
  • Support au Management
  • Commercialisation

Stratégie d’entreprise

  • Expérience client / Cartographie (Journey Mapping)
  • Stratégie de Prix
  • Stratégie de Canaux de Distribution
  • Stratégie de Produit
  • Architecture de Processus

Architecture d’entreprise

  • Planification d’exercice
  • Plan Stratégique
  • Validation finale
  • Modèle d’Affaires objectif
  • Mise en œuvre d’actions stratégiques

Gouvernance

  • Système de responsabilé
  • Conformité

Approvisionnement Stratégique

  • Approvisionnement et équité
  • Conseil sur l’équité
  • Approvisionnement et Optimisation du transport

Recherche

  • Meilleures Pratiques d’Affaires
  • Analyse de l’environnement (5 forces compétitives de Porter)
  • Intelligence du marché
  • Intelligence concurrentielle
  • Vois des Clients (VOC – Voice of Customers)
  • Vérification Diligente

Au delà de la mission et de la vision, les composantes de l’architecture d’affaires permetent aux membres de l’organisation de comprendre l’entreprise et l’ecosystème d’affaires dans lequel elle opère.

La valeur ajoutée est qu’elle permet de communiquer comment l’entreprise traduit sa stratégie en initiatives concrètes.

Ceci permet entre autre d’augmenter la capacité de l’entreprise à se transformer, à diminuer les risques d’affaires, à augmenter l’alignement des partenaires d’affaires et à favoriser une meilleure prise de décision.

Sans être exhaustif, nous pouvons vous assister dans l’établissement des élément clés de votre architecture d’affaires, tels:

  • Modèle d’affaire
  • Stratégie d’affaires
  • Plan d’affaires
  • Initiatives
  • Déploiement de la stratégie “Hoshin Kanri Lite”
  • Tableau de bord et indicateurs balancés
  • Value Streams perspective client
  • Processus clés
  • Cartographie des capacités et savoir faire de l’entreprise
  • Diagnostiques (5 fonctions, QualiMetre Express, 18 processus clés)